潮流兴KOL，但原来早于八年前，一位建造业CEO便已洞察趋势，在业内发起成立一个名为「筑梦女生」（Dream Girls）的女团，由多位身处建造业不同专业岗位的女性在社交平台发布短片，分享工作点滴，让外界认识到女性在工程建造业内同样占有一席位，打破大众对业界「男士天下」的刻板形象。此女团的背后策划人，正是今期焦点人物──亚洲联合基建控股有限公司（亚洲联合基建）行政总裁彭一邦博士工程师，JP。他的奇思妙想，充分展现了其勇于开拓、不拘常规的特质。

打破迷思　带动行业新风
彭博士笑言，这个建造业女性KOL的想法，由构思到实践花了足足两年，「被同事ban（否决）了很多次，他们顾虑重重，提出颇多疑问，又质疑会否引来尴尬，但我不想对外的沟通只停留于业界之间；而是想用新方法令广大社群明白，女性亦能胜任行内的工作。」他补充道：「外界对建造业向来存在不少误解，行业被贴上肮脏、危险及依赖体力劳动等标签，导致许多年轻人却步。这也是建造业长期人手短缺的原因之一，而男多女少更是这个行业的常态。」

「筑梦女生」中，有些成员是彭博士的员工，但也有些来自别的公司，因为构思本身就是为业界推动。如今，这个女团已迈入第六个年头，成员每年由业界人士应征出任，协助塑造工程及建造业专业、安全、充满活力的现代形象。

老牌企业　引领革新
彭博士于2000年初加入家族经营的集团──亚洲联合基建，集团扎根香港逾56年，业务范围广泛，涵盖建筑工程、物业发展及投资、保安及物业管理、医疗科技、非专营巴士服务等。旗下的主要成员──俊和发展集团有限公司（俊和）更是本地知名的老牌建造商，承办不少本地及海外的大型基建项目，例如中环及湾仔绕道、将军澳至蓝田隧道将军澳交汇处，港珠澳大桥香港口岸旅检大楼、香港迪士尼乐园阿尔德园区等，近期更获选承办广华医院重建计划（第二期）项目。

除了承办大型综合建筑项目外，亚洲联合基建亦致力推动业界创新，于2016年推出创科品牌「Inno@ChunWo」，目的是通过科研提升建筑技术，同时吸引年轻一代投身建造行业，共同建设更美好的现代化城市。品牌聚焦四大科研领域，务求从建筑技术、建材、人工智能及自动化等不同层面，以创新科技推动整个行业进步。

培育人才　不遗余力
创新不仅止于技术，更延伸至人才培育。2018年，集团成立「俊和学生创新奖」，奖项每两年举办一次，旨在提供平台予新一代展示其创新的工程解决方案，帮助促进城市的可持续发展。此计划同样由彭博士提出，他表示：「社会进步的根源在于创新。我们现在流行讲AI（人工智能），前阵子兴起blockchain（区块链）、big data（大数据），再早一段时间，挂在唇边的是metaverse（元宇宙）、VR（虚拟现实）和Web2.0（参与式社交网络），从这些术语，就知道每隔一段短暂时间，社会就会涌现新的创意。这就证明，如果不创新，便难以在急速变化的市场中立足，甚至可能威胁到企业的生存！」彭博士期望透过这个最高奖金达港币10万元的奖项，激励年青一代敢于创新，为业界和社会创造更多的价值。

亚洲联合基建对教育的重视，亦体现于集团多次捐资支持香港浸会大学（浸大）。彭博士透露，这份热忱源自其父彭锦俊博士。「父亲年轻时未能接受高等教育，因此他格外看重我们四兄弟姊妹的学业，尽一切努力，让我们出国留学，放眼世界。」他续说：「年青人需要拓阔视野，培养正确的价值观，从而成长为社会的创变者。正因如此，大学的工作任重而道远，而我自己及集团亦视之为己任，希望能为下一代出一分力。」

彭博士亦特别提到，浸大强调培育具备自信、专业、有承担的未来领袖，为社会作出贡献，这与集团的价值观不谋而合。「浸大不仅在学术领域成就卓著，还在培养学生的创新能力和社会责任感方面发挥了重要作用，给人一种年轻、创新、充满活力的感觉。」

别具远见　培训第二梯队
根据政府2023年的人力资源推算报告，建造业是九大关键产业中，人力供求差额最大的行业。不过，在彭博士的带领下，亚洲联合基建早于2003年率先推出「精英培训计划」，招募大学毕业生加入，并安排他们轮流到不同部门工作，培训他们成为管理层。

有别于坊间的培训，彭博士指他们更注重员工的自我成长，「我们的培训是希望员工能从中找到自己的人生目标，在自我发展的过程中了解个人专长，有些人可能具备领导潜质，有些则较适合走专业路线。我希望他们能认清自己的方向，在工作上得到满足感。」亲力亲为的彭博士更担当导师，定期与这些精英逐一会面，亲自了解他们的发展进度，并建立互信关系。20多年后的今天，彭博士自豪地表示：「计划是成功的，已协助栽培了管理层的第二梯队。」2013年，该计划荣获香港管理专业协会「最佳管理培训及发展奖」金奖。除了这项精英计划，现行运作的培训计划还有20多个，可见集团对人才培训的承诺。

承诺互信　共建未来
彭博士续谈到集团的六大核心价值，除了创新和培育，还包括尊重、主动、承诺和可持续发展。他坚信，成功的合作关系奠基于互信，而信任是源于履行承诺。「做工程动辄五至10年，期间变化频频，唯有与合作伙伴携手并进，才能确保顺利竣工。」

集团在服务客户时始终坚持「言出必行」，以此维系长久的良好关系。这种「说到做到」的态度，也为彭博士赢得员工的尊重。在他初入集团时，父亲安排他从基本做起，出任天水围西铁站工程的助理项目经理，期间发生了一段令他毕生难忘的经历。「当时有一个污水井需要拆除，但井内有一个泵堵塞，影响了工程进度。第一日，我请员工去清理；第二日，没完成；第三日，依然如此；如是者过了一星期，甚么进展也没有。于是，我明言倘若再没人去做，我就亲身去清。」结果，依旧无人行动，彭博士遂亲身上阵。「那个井内流淌的是家用废水，即代表有大小二便。那时，我沿梯下井，真的有点怯。井内漆黑一片，环境狭窄，几秒钟却像几分钟。我二话不说抽起那个泵，上来时全手都是啡色的。」

兄弟同心　合力变革
彭博士是一位坐言起行、迎难而上、有承担的领导人。遇上困难时，会努力寻求解决方法，哪怕是万级梯级，亦会拾级而上，向着目标进发。他忆述集团曾处理黄埔地铁站的工程，成本增加了数亿港元，工程期间还遭遇诸多不可预见的问题。「棘手的技术性问题，令工程数度延误，团队承受很大压力，前线同事很灰心，甚至接连离开。于是有两年时间，我差不多每天或隔天到场了解问题所在，与同事并肩作战，一起走过一个又一个的难关。最后，项目在限期前完成，整项工程虽然损失数千万元，但对公司来说，也算有惊无险。在过程中，我亦获得宝贵的经验，学懂如何在艰难的情况下带领团队，以及为工程『把脉』的重要性。」

面对行内成本高昂、人手短缺、市场竞争激烈等挑战，要守稳家业绝非易事。彭博士感恩能与兄长、集团主席彭一庭先生同心协力，带领集团变革，更庆幸自己是工程师出身，一直有留意市场的发展趋势。他指出：「以往集团较多从事楼宇建设，但工程数目不稳定，而且竞争大，因此，我们在10几年前就开始涉猎基建工程，承接技术要求高的项目。由2004年没有基建团队，直至现在已有四大领军队伍，凭借多年实战积累的经验，以及大量投放培训资源，我们具备了承接大型综合建筑项目的专业能力。」彭博士深知，只有不断提升技术能力和管理水平，才能在竞争激烈的市场中保持领先地位。

正向思维　拥抱人生
尽管工作繁忙，彭博士仍热心参与各项公职。他认为，投身公职服务不仅是个人回馈社会的方式，也是学习和成长的机会。在过程中接触到的不同人和事，既能丰富他的视野，也为他的管理模式带来新的灵感。除此之外，他于2014年成立了慈善机构Lifewire《护•联网》，为患罕见病的儿童及其家庭众筹。彭博士曾接触不少罕见病童，发现他们的身体虽然有缺陷，却依然活得丰盛，令他深受启发。他感触道：「这些罕见病患者一般只能活到20几岁，但他们仍然乐观面对人生，尽力过好每一天。」

彭博士坦言，人生不如意事十常八九，与其执着于无法改变的现实，不如想办法在当下活得快乐些。他相信，保持正面的生活态度和开放的心态，是应对压力的最佳方式。「若能接受最坏的情况，你的忧虑及压力亦会随之而去。原来结果最差不过如此，只要自己接受到，又何惧之有？剩下要做的就只是全力以赴。」

人们往往沉醉在自己的舒适区（comfort zone），害怕甚至拒绝改变。然而，正如彭博士所说，当接受了可能出现的最坏情况，便不用多想，只需一步一步向着目标前进便是。勇于突破，砥砺前行，正正是在变幻莫测的世界中应秉持的精神。唯有在逆境中自强，在困局中闯关，方能成就海阔天空。